Führung ist ein Handwerk

Es ranken sich zahlreiche Mythen um das Thema ‚Führung‘. Man ist dazu geboren oder man ist es eben nicht, sagen die einen. Auf das persönliche Charisma oder auf die Emotionale Intelligenz kommt es an, sagen die anderen. „Man muss austeilen und einstecken können – das Leben ist kein Ponyhof.“ versicherte mir kürzlich ein Leiter einer Entwicklergruppe. „Und damit ist doch Angriff die beste Verteidigung“. Solche Thesen könnten wir in beliebiger Anzahl nennen, machen sie doch eines deutlich. Dass die Ansprüche an Führung und an Personen, die Verantwortung tragen – gelinde gesagt vielfältig – man könnte auch sagen: verwirrend und sich oftmals widersprechend darstellen.

Sicher – da scheinen sich alle einig – die Anforderungen an Führung steigen. Unsere Welt und damit unsere Arbeitswelt wird dynamischer und komplexer. Hajo Riekmann – Organisationswissenschaftler aus Klagenfurt bescheinigt uns eine wachsenede Dynaxity. Also ein Phänomen, in dem zunehmende Schnelligkeit und wachsende Komplexität zusammenfällt und Menschen, wie Organisationen vor ungeahnte Herausforderungen stellt. Gleichzeitig beobachte ich, dass in vielen Organisationen jahrelang bewährte Fachkräfte zu Führungskräften befördert werden. Nun sehen Sie sich einer vollständig neuen Aufgabenstellung entgegen. Was bedeutet es nun in dieser neuen Funktion Entscheidungen zu treffen, mit Menschen zu kommunizieren oder Probleme zu lösen? Gute Frage. Auf diesem Boden grassieren dann auch gerne die oben genannte Thesen oder Spekulationen.

Mit der nun startenden Reihe ‚Führung ist ein Handwerk‘ – inspiriert von Fredmund Malik – werde ich Sie in den kommenden Monaten auf eine Reise mitnehmen, die Ihnen erlaubt unterschiedliche Aspekte von Führung kennenzulernen. Ich berate, fördere und inspiriere Führungskräfte seit mehr als 12 Jahren in ganz Europa. Eine Entdeckung teile ich Ihnen bereits jetzt mit. Die Grundfragen von Menschen in Verantwortung ähneln sich sehr. Wie kann ich angemessen und wirksam mit mir selbst, meiner Zeit, meiner Energie umgehen? Wie kann ich vertrauensvoll und leistungsorientiert mit Menschen umgehen? Was bedeutet es Prozesse effizient und effektiv aufzusetzen und zu steuern? Auf der Grundlage dieser Fragen haben mein Berater-Team und ich ein Management-Kompetenz-Modell entwickelt, das bereits Hunderten von Führungskräften geholfen hat systematisch die eigene Führungskompetenz zu erweitern.

I. Umgang mit sich selbst

1. Selbstachtsamkeit
2. Selbstverantwortung
3. Selbstführung

II. Umgang mit anderen

4. Beziehungen
5. Kommunikation
6. Führung anderer

III. Umgang mit Prozessen

7. Umgang mit Änderungen
8. Innovation
9. Führungsstärke

In den kommenden Ausgaben erhalten Sie Ideen und Tools, sowie in jeder Einheit eine konkrete Trainings-Einheit. Lassen Sie sich überraschen! Für den Start erstellen Sie – wie bei jedem guten Training – zuerst eine Standortbestimmung. Unter dem abgedruckten Link steht Ihnen der Kurz-Check Management-Kompetenz-Analyse zur Verfügung. Der Kurz-Check ist eine Selbsteinschätzung. Er ist selbsterklärend, selbstanleitend und selbstauswertend. Nehmen Sie sich 30 Minuten Zeit und Sie profitieren bereits von den ersten Ideen. Viel Erfolg und gute Impulse.

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Marcus Hausner
Über den Autor
Marcus Hausner begleitet als Unternehmenslotse seit Jahren Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte auf ihrer Reise zu persönlichem und unternehmerischem Wachstum. Als Lotse ist es sein Anliegen eine wertvolle und wirksame Unternehmens- und Führungskultur in mittelständischen Organisationen zu etablieren und zu stärken. Seit 1999 hat sich der der Gründer des ‚AK Personalentwicklung‘ an der Berufsakademie Stuttgart einen Namen im Bereich des ‚instrumentierten und handlungsorientierten Lernens‘ gemacht.