Business-Blog

Hilfe, ich bin erfolgreich überlastet!

20 Jahre war ich, Arne Bär,  Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens mit rund 50 Mitarbeitern. Die ersten 10 Jahre war meine Geschäftsführung sehr chaotisch und alles musste ich alleine machen, die zweiten 10 Jahre waren von Erfolg gekrönt. Wie das so kam? Daz...
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Tools für die Praxis | Meine Geschichte mit Führung

Selbstreflexion wird für Führungskräfte immer wichtiger. Nur wenn ich verstehe, wie ich selber ticke, kann ich wirklich ein Vorbild für meine Mitarbeiter sein. Wer waren denn meine Vorbilder? Biografische Prägungen Wer hat in Ihrer Biografie die Art wie Sie heute führen mi...
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Muss ich den alles alleine tun und entscheiden!?

… fragen sich viele Führungskräfte wenn es darum geht Mitarbeiter in Entscheidungen und deren Umsetzung aktiv einzubinden. Viele Mitarbeiter scheinen für solche Themen nicht gerade aufgeschlossen zu sein und verziehen sich lieber in ihre operative Arbeit.
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Kapitäne im Gespräch | heute: Jan Dehn, Firma Georg C. Hansen

Jan Friedrich Dehn ist Geschäftsführer der Georg C. Hansen GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Husum, einem Fachgroßhandel mit einem Angebotsspektrum von Haustechnik, Stahl, Werkzeugen und Fahrrädern. Das Unternehmen beschäftigt rund 200 Mitarbeiter an fünf Standorten. Herr Dehn,...
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Keine Zeit für ein Webinar?!

… Na, dann gleichen Sie dem Mann im Wald, der diszipliniert und mit aller Kraft Bäume umsägte. Angesprochen auf seine offensichtlich stumpfe Säge und ob er diese denn nicht schärfen wollte, meinte er: Sie sind ja gut! Sehen Sie nicht, wie hart ich arbeite? Für so...
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Interview zu ‘Management-Kompetenzen für den Alltag’

Interview mit Marcus Hausner zum Thema Führung für das SPS-Magazin 8/2013 Mit diesem Interview endet eine von Ihnen publizierte Artikelserie im SPS-Magazin mit der Überschrift ‘Führungswissen für den Alltag’. Was sind die häufigsten Hinderungsgründe, dass es be...
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Im Fokus – Führung im 21. Jahrhundert | Vom Macher zum Befähiger

Wir stehen heute vor einem Paradigmenwechsel in der Führungskultur. Der Chef als Macher und die Mitarbeiter als ausführende Organe – dieses Rollenverständnis hat in erfolgreichen Unternehmen keine Zukunft mehr.
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Management-Kompetenzen für den Alltag | Teil 9: Führungsstärke

Die neunte Führungskompetenz, die wir in dieser Serie beleuchten ist die der ’Führungsstärke‘. Die Anforderung an Führung haben sich verändert. Wenn ich Betriebe begleite, dann sehe ich oftmals einen großen Unterschied in den Erwartungen ‚jüngeren‘ Mitarbeitern im Vergleich zu...
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Management-Kompetenzen für den Alltag | Teil 8: Innovation

Wenn Veränderungen stattfinden, ist Anpassung nötig. Sich wandelnde Märkte, Kundenanforderungen, gesetzliche Rahmenbedingungen, Mitarbeiterdemographien …. verursachen Innovationsdruck. Innovationen reagieren auf Veränderungen und bringen über Lösungsideen schließlich neue...
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