Strategisch Planen | Das Lotsen-Statement

Viele Führungskräfte haben den Wunsch, Ihr Unternehmen mit weniger Aufwand und besseren Erträgen zu führen. Mitarbeiter machen die Dinge eigenverantwortlich, das Unternehmen gute Geschäfte mit den richtigen Kunden. Doch was sind sie bereit dafür zu ändern, auch bei sich selbst?...
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Im Fokus – Die Verantwortungspyramide

Es gibt eine Frage, die in vielen Unternehmen immer mehr an Dringlichkeit gewinnt: Warum denken meine Leute nicht mit? Das hat weniger damit zu tun, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Vielmehr sind die Führungskräfte heute immer öfter am Limit der Belastbarkeit. Der...
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Hilfe, ich bin erfolgreich überlastet!

20 Jahre war ich, Arne Bär, Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens mit rund 50 Mitarbeitern. Die ersten 10 Jahre war meine Geschäftsführung sehr chaotisch. Alles musste ich alleine machen. Die zweiten 10 Jahre waren von Erfolg gekrönt. Wie kam das?
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Führung auf Kurs 2016 in Stuttgart | Impulse von Arne Bär

Führung auf Kurs – die praxiserprobte Führungskräfteentwicklung der Unternehmenslotsen – geht im November 2016 in Stuttgart an den Start. Arne Bär, der diese Workshopreihe mitentwickelt und über viele Jahre in Firmen durchgeführt hat, befragen wir heute zu seinen...
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Kapitän im Gespräch | Heute: Dachdeckermeister Bastian Kleinwechter

Bastian Kleinwechter übernahm 2007 vom Vater den Familienbetrieb Kleinwechter & Bröker GmbH in Havixbeck bei Münster. Inzwischen führt er einen zweiten Dachdecker- und Zimmereibetrieb in der Region und beschäftigt insgesamt über 30 Mitarbeiter. Kleinwechter ist verheiratet...
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Tools für die Praxis | SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist ein gutes Hilfsmittel, um Veränderungsbedarf zu erkennen. Ein Blick in die Gegenwart (Stärken, Schwächen) und ein Blick in die Zukunft (Chancen, Risiken) hilft die wichtigsten Veränderungsbereiche zu benennen. Folgende Fragen können Ihnen dabei helfen. Wenn...
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Warum soll ich immer die Fehler meiner Mitarbeiter ausbaden?

5 Tipps zur dauerhaften Fehlervermeidung Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Welche Fehlerkultur herrscht bei Ihnen vor? Fehlervermeidung oder Schuld ist immer der andere! Durch die Geschwindigkeit und Komplexität unserer Zeit passieren immer mehr Fehler, immer mehr muss...
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